9月26日，路橋集團(tuán)召開2025年度人力資源工作推進(jìn)會。四川路橋黨委委員、公司黨委書記、董事長張航川，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉小波出席會議并講話，公司黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強(qiáng)主持會議。
會議傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神，宣貫了公司《強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場工程技術(shù)、安全管理部門副職及以下人員“三基”能力提升與評級考核工作方案》，聽取了部分直屬企業(yè)年度人力資源重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，系統(tǒng)部署下一步重點(diǎn)工作。
會議要求，一是要提高站位。各直屬企業(yè)要深刻認(rèn)識到，抓好人力資源工作是提升企業(yè)核心競爭力、保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本大計(jì)，要把人力資源建設(shè)擺在更加突出的位置。要全面加強(qiáng)公司在深水大跨徑橋梁、復(fù)雜地質(zhì)特長隧道兩大核心競爭力方面的專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)智慧機(jī)械定制班的支持、指導(dǎo)力度，定向培育公司所需的專業(yè)技術(shù)人才，用高質(zhì)量人力資源助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要聚焦重點(diǎn)。各直屬企業(yè)要以項(xiàng)目一線人員“三基”能力提升與評級考核工作為抓手，主要負(fù)責(zé)人親自抓部署、抓落實(shí)，通過“培訓(xùn)賦能—多維考核—等級評定—結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)工作機(jī)制，全面系統(tǒng)提升項(xiàng)目一線人員的專業(yè)理論水平、實(shí)操技能和安全質(zhì)量管控能力，真正形成“能力決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)員工自我提升的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“零事故、高質(zhì)量”的施工管理目標(biāo)。三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。針對人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)反映出的問題，各直屬企業(yè)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)；要做好人力資源統(tǒng)籌工作，規(guī)范開展勞動(dòng)用工，持續(xù)推進(jìn)完成2025年本部及所屬企業(yè)綜合職能類人員平均占比調(diào)整到15%以內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)工資總額管控，將薪酬待遇向基層一線、偏遠(yuǎn)山區(qū)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)價(jià)值的單位傾斜，合力推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
會后，公司還組織對工資總額管理辦法進(jìn)行專項(xiàng)解讀以及預(yù)清算實(shí)操技能培訓(xùn)。
各直屬企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人，公司人力資源部全體人員參加會議。
