為強化物資設(shè)備管理水平，2025年10月13日至2025年10月15日，路橋集團組織開展2025年物資設(shè)備第一期專題培訓(xùn)，公司物資設(shè)備部、所屬公司相關(guān)部門、一線物資設(shè)備管理人員采用“線上+線下”方式參加培訓(xùn)。
開班儀式上，路橋集團副總經(jīng)理何騰圍繞 “崗位價值、自身價值、創(chuàng)造價值、工作建議、意見收集”與培訓(xùn)學(xué)員展開交流，著重強調(diào)了物資設(shè)備內(nèi)業(yè)工作的重要性，提出“以內(nèi)業(yè)規(guī)范流程、驅(qū)動外業(yè)高效推進”思路，“用數(shù)據(jù)說話”呈現(xiàn)管理成效，號召全體學(xué)員要深入學(xué)習(xí)公司制度、納新技術(shù)，堅守廉潔底線。
授課環(huán)節(jié)，一線優(yōu)秀管理人員聚焦物資設(shè)備管理核心，系統(tǒng)講解了招標合規(guī)、內(nèi)業(yè)規(guī)范、協(xié)作隊伍管理、合同解讀、廢舊物資處理及成本核算，實現(xiàn)物資管理領(lǐng)域全覆蓋；同時，公司審計部對近年物資設(shè)備審計案例進行剖析，強化學(xué)員合規(guī)與風(fēng)險意識。
解答環(huán)節(jié)，講師實時回應(yīng)學(xué)員提出的疑難問題，提升其業(yè)務(wù)能力；交流環(huán)節(jié)，全體學(xué)員圍繞項目管理中的實際問題展開討論，通過群體智慧碰撞，共同探索形成合理的解決方案。
此次培訓(xùn)補齊了學(xué)員現(xiàn)階段物資管理的知識短板、統(tǒng)一管控標尺，也為后續(xù)物資設(shè)備制度落地和人才梯隊建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。公司將以此為始，持續(xù)開展項目部、總包部、所屬公司物設(shè)負責(zé)人專項培訓(xùn)，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為項目管理實效，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)供能。
